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有人正经历人生之辉煌，有人已尝过落魄之窘境。
万达集团成功的时候，人们都认识了这个新的首富——王健林，然而就在他春风得意时，却一下跌落谷底，让人叹息。
相信大部分人知道王健林，还是从他那句：“一个亿的小目标！”开始的。
沉寂许久，王健林终于迎来了一个好消息。凭借亿的身家，王健林重新进入了胡润富豪榜行列。
曾经被人们嘲笑的“王首负”，在这一刻，终于翻身了！
前些年，因为背负了数千亿元的债务，王健林和他的万达被推到了舆论的风口浪尖上，就连自己的宝贝儿子也消停了许多。谁也没有想到，短短几年，王健林凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，这一套组合拳打下去，如今不仅还清了债务，还重新以王者归来的架势，重回巅峰。
从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。
到年初，王健林已经手握多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……
那段时间，王首富的口头禅就是：“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”
这也为他跌落神坛，就此埋下伏笔。
大家都清楚，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开发商手里的钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，不管是万达、还是其它房企，都是如此。
由于沉迷于举债扩张，万达的重资产模式早已难以为继。王健林也曾公开承认万达集团的总负债金额高达几千亿。
在信贷宽松，资产价格膨胀的时代，王健林算得上是个玩模式玩出高水准的高手，可以轻松驾驭“借鸡生蛋”的游戏规则，到处在全球买买买，但是，王老板终究还是没有看清楚时势，为自己的轻狂付出了代价。
那么，万达是什么时候开始出现转变了呢？这要从年说起。
我们可以看看当年的一些声音。
年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、体育俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。
——这几个领域，不正是万达海外布局的所在？
同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”
——又提到了体育、娱乐、俱乐部！
断臂求生，一卖再卖
当从首富变成“首负”之后，王健林心里就已经清楚，若想活下去就必须要断臂，所以他选择了“卖卖卖”，基本上卖掉了万达手上的所有房地产生意。
从年开始，王健林就开始了卖卖卖。
先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。
之后到年，王健林依然在卖资产的路上狂奔，这一次他将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利亿元。
也就是同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。
除了出售国内资产，王健林对备受吐槽的海外项目下手也毫不手软，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖。
也许是一系列的变卖资产太过引人注目，之后的王健林沉寂了几个月。
时间来到了年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。
同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。
年，万达集团继续着卖卖卖。
随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。
这时的王健林，算是彻底告别了房地产大亨的身份。
同年，万达集团旗下的宝贝王控股公司也被爆出发生了股权变更，万达集团%的股权转让了出去。值得一提的是，宝贝王早教平台曾是王健林的重点培育项目，被寄予厚望，不过最终也难逃一卖。
就连王健林非常看重的万达体育，也在卖卖卖。年7月21日，万达体育发布公告，世界铁人公司的出售让其获得了3.8亿美元的净收益。而出售世界铁人公司，万达体育给出的理由是，为了减轻负债。
急需还债的万达，可以选择的路只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。
2、全面转型，多元化发展
在王健林甩卖资产的过程中，也在悄悄进行着转型，即从重资产模式转为轻资产模式。
事实上，王健林在几年前就已经开始探索新的发展之路路。突如其来的房产“寒冬”和境外融资管制只是加速了万达的转型。转型轻资产模式后，万达将重点放到了商业、文化、健康等领域。
年，在王健林的运筹帷幄下，全国依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。之后，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是年数量的%。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。
相关数据显示，年，万达广场在中国的出租率为99.4%，租金收费率为99.9%。为支持中小企业抗疫，年全国将减少或减少万达广场租金43.3亿元以上。如果扣除这个因素，年万达广场的租金将比年增长8.1%。这可以说是相当不错的成绩。
文化领域，万达电影也成了万达最依仗的“摇钱树”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔，为了让万达电影打一个翻身仗，王健林坚持让《唐人街探案3》留在春节档上映。而此部电影也没有让其失望，虽然网络上口碑不一，但破40亿的票房还是让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。
除了商业和文化领域，近些年王健林在健康领域也是投资不少。年，王健林在上海、北京等地投资了医院，医院将会在一两年之后投入运营。万达还与阿里、京东等巨头共同投资“大健康”领域。
更准确地说，就是利用大数据、AI等高科技，进行大健康管理。同时还投资建设全球最先进的医疗，很显然在王健林看来，医疗行业的吸金能力不亚于房地产。
轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。
3、王健林的创新和坚持
王健林曾经说过，“创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情。只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。
过去，万达广场所采取的轻资产模式主要在酒店行业有过成功的先例，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地体现了万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，第一个是创新，第二个是坚持。
正是这种创新与坚持的商业理念，让万达集团开启了从住宅地产向商业地产业务的转型，在经过无数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品，最终找到了一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现商业模式的蝶变。
创新不一定会成功，但不创新可能会被淘汰，从“买买买”到“卖卖卖”，王健林永远都是敢第一个做决策的人。
当人们觉得王健林身负亿的负债，难以东山再起时，没过几年他又重回榜单，这是一件非常不容易的事情。经历过大风大浪的王健林，将危机转变为机遇，让万达置之死地而后生，卸下过去依靠自有资金发展的重装，完成了蝶变。
结尾
往大了说，万达转型成功的根本是顺应中国的大趋势。
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