“人生就是一场斗争。无论顺境还是逆境，企业家的价值都是一场斗争。”这个词来自被称为“沃尔玛之父”的Woomart创始人张文中。中国市场”。他率先探索中国零售业数字化转型，带领物美成为首家在香港上市的内地民营零售企业。正值事业巅峰的冤狱，张文仲并没有被狱中生活压垮。在《胡润全球富豪榜》中，60岁的张文中身家亿。出狱九年后，这位“零售老手”再次成为传奇。“中国沃尔玛之父”“零售业是高科技”，这是张文中的信念，他创立了物美。年，张文中毕业于南开大学数学系，后先后在中国科学院系统科学研究所、美国斯坦福大学攻读博士学位和博士后。这段留学经历让他亲眼目睹了国内零售业与国际零售业的差距。年，他在斯坦福大学系统工程博士后回国，创办信息技术公司，开发专为超市设计的管理信息系统。当时，中国的现代零售业还处于起步阶段，更谈不上“数字化”，张文中在推广这一体系时处处碰壁。为了证明自己系统的价值，张文中在第二年就买下了北京一家废弃的国有印刷厂，并开了一家超市来实施自己的系统。于是，物美在北京开设了第一家百货店——翠微路店。这也是中国第一家使用POS系统的超市。Woomart超市的成立在当时似乎显得格外引人注目。首先，物美价廉。“当你在物美购物时，你会得到更高的报酬，”物美说，就像沃尔玛一样，每件商品的价格都比市场价格低20%。当时，物美的产品比传统百货便宜15%-20%，比如一瓶长城干红在百货卖20多元，但在物美才15元。。那二是业务创新。张文中在国内零售业率先使用了具有自主知识产权的管理信息系统和POS系统。物美不仅率先使用POS系统，还较早采用第三方物流配送，并通过了ISO国际管理体系认证。Woomart因此被誉为北京最早、最规范、最现代化的超市，张文中被誉为“中国沃尔玛之父”。仅一年时间，Woomart超市销售额就达到了1.8亿元。首战告捷后，张文中信心满满，决定顺势而为做连锁超市，Woomart的发展开始进入“高速公路”。年，物美利用互联网订购和管理其产品。随着物美零售业务的不断扩张，到年底，物美年销售额超过45亿元，并于年成为第一家在香港上市的内地民营零售企业。随后，张文仲以武马灭城的风范走入大众视野。年以来，物美先后通过托管、收购、重组等方式管理和拥有超市发、京北大世界、天津大融等零售企业。它曾占北京零售额的35%。市场份额。今年是物美成立十周年，张文中以1.25亿美元的个人财富位列福布斯中国大陆富豪榜第位。从装修零售店物美开业那一刻起，张文中就成为了中国零售业的先行者。《财富》杂志曾给予Woomart堪比“中国的沃尔玛”的评级。再来看看飞往北京的飞机票物美。“入狱眼前的繁荣在年戛然而止，一场“狱难”降临在张身上。年11月12日，张文中接到中纪委要求配合调查的通知。许多人猜测他与刘志华的腐败案有关。北京市副市长被罢免。因为我们认识而在物美上市时，张文华给了刘志华象征性的股票。尽管多次上诉，张文仲仍未能越狱。年3月，张文中因诈骗、贿赂雇主、挪用公款罪被河北省高级人民法院判处有期徒刑12年，并处罚金50万元。至此，物美已拥有家门店，净资产约18.5亿元。物美在商务部年上半年中国商业零售企业30强中排名第7位。创始人入狱，奔跑的“大象”慢了下来。物美集团旗下上市板块物美商业开启10个月停牌期，之后取消与花旗集团万美元的股份发行协入股江苏时代超市50%股权等既定计划。物美损失惨重。千禧年以来，大卖场在中国经历了黄金十年。此前，沃尔玛、家乐福等国际零售巨头尚未完成一线城市以外市场布局的“围攻”，各家业主超市并行发展，物美一直扎根北京市场，同时也做了并购整合，也在当时的市场占有一席之地。如果张文中一切顺利，物美可能会更多地出现在零售市场的并购案例中。在物美失去张文中的那些年里，作为联合创始人的吴建中迎难而上，带领物美渡过难关。时隔多年，吴建中想起这段艰难的经历，仍感叹不已。“年对物美和我个人来说都是最艰难的一年。”当时，物美采购部一位供应商打来的电话就像吴建中先生开通投诉热线后一样。我不得不以非常强硬的态度为公司辩护。您可以预付款，但一旦付款，您将永远不会再与物美做生意。随着物美遭受重创，国内整个传统零售业面临转型，物美业绩每况愈下。财报显示，年至年，物美分别实现净利润6.02亿元和4亿元。5.9亿元和3.95亿元。另一边，正处于人生至暗时期的张文仲，在经历了短暂的动荡之后，重新振作起来。他以读书学习为发泄口，将多本书籍杂志的名字写下来，交给狱警让他们看——这是他一年的读书时间。随后张文中说，亚信董事长田溯宁到狱中探望过他，并带了30本书作为礼物。“读书是一种生活方式，让我坚定信念，战胜孤独，软化意志，增长智慧，追求卓越。在狱中，我一共读了上百本书，其中很多是国内的原创作品。”英语，他们比以前好多了。”学业之余，他在狱中开展科研工作，获得国家级和省级科研专利四项。技术进步特等奖，一等奖2项，减刑8年。年2月6日，张文中刑满释放。零售再战张文中被带走的年，正是线下零售业的黄金时代；回到天空，市场变了。“刚出来的时候其实把我弄晕了，看到路上的车，我就头晕了。”出狱后，张文中立即投身于移动互联网研究。，并迅速恢复。他开始在物美实施一系列改革：启动物美全面数字化转型，打造线上线下一体化的全渠道购物平台，带领物美重新走上并购之路，我们在业务端实现优势互补。扩大业务范围的格式。年，物美集团以14亿元人民币收购百安居中国70%的股权。年4月，去中心化电商平台MultipointDmall成立，为传统线下零售商提供数字化解决方案。推出线上下单、线下门店2小时送达、前置仓、多点即时支付、免费购买、会员制等多项功能。很多点的背后是一个大手笔的股东集团，IDG资本、腾讯、兴业银行等高调资本，恒生。安国际、思念食品等大型产业集团。在业内人士看来，“多点Dmall是传统零售数字化转型的缩影。”但是，我们对很多点的发展并不那么乐观。其实是出于对张文仲的信任。在张文中看来，数字化是零售业生死存亡的根本。“第一，实体店的数字化转型，能够真正满足单靠线上无法满足的用户需求。行业成本会降低，连锁成本、商品采购成本起到重要作用。”张文中多次表达了零售数字化的决心。“这既不是简单的线上电商零售模式，也不是线下零售简单的线上化转型，而是线下零售商通过数字技术、创新线上模式和食品安全保障共同打造的数字新零售。”多点多点正式上线当年，物美商业宣布私有化退市。未来三年，物美将通过并购实现内生、外扩：以区域化为重点，在京津冀地区精耕细作，在华东、西北、华南拓展西部市场。通过区域收购和整合促进门店发展知名商业零售商迅速扩大其区域市场份额。“我们没有像永辉那样在全国范围内扩张，而是走了第三条路，通过多点Dmall进行O2O整合。”《Q1移动互联网行业数据调查报告》显示，年3月多点多点市场渗透率达到0.86%，超过盒马鲜生、京东到家、每日优鲜等生鲜电商APP的增幅。物美的并购往往抓住机会，比如在外资零售商倒闭离开中国的时候，在同行“打雷”的时候，或者在国企混改机会出现的时候等待。近年来退出中国的大型海外零售商包括乐购、乐天、远洋、家乐福和麦德龙，其中两家被伍玛特收购。乐天玛特和麦德龙中国。年，邻里便利店资金链崩盘，物美收购北京家邻里店。,Woomart人参与重庆商业有限公司合并，获得重庆商业有限公司45%的股权。物美再起，张文中迎来新曙光。照片被虐待和修饰年3月3日，淡出公众视线多年的张文中现身亚布力论坛。许多在场的企业家都热泪盈眶。之后，马云、柳传志等大腕纷纷起立为他鼓掌。照片张文中赞赏的原因之一是：年12月28日，最高人民法院发布公告称，人民法院将依法审理三起重大产权案件。文中案件由最高人民法院直接提起诉讼。年5月31日，最高人民法院公布了审理结果。一审被告人张文中被宣告无罪。一场长达12年的冤案终于大白于天下。那些阴郁的日子和月份过去了，“人生如逆路而行，我亦是行人”。年，物美以19亿欧元（约合人民币亿元）收购麦德龙中国。年4月交付完成后，Woomart拥有麦德龙中国80%的股份，自此，Woomart形成了“超市+百货+大卖场+便利店”的线下全业态场景。进入年，这股热潮为零售数字化转型引入了新的变量。尽管受到疫情的影响，物美的准时率依然在84%以上，此时行业平均准时率在75%左右。根据FrostSullivan报告，到年，物美的数字订单履行模式将为家庭用户提供约8,个SKU。这远高于同期约3,个SKU的行业平均水平，在30分钟和30.45分钟内完成在线订单。截至年12月31日，物美APP用户突破万，手机APP用户数位居中国生鲜快消实体零售商第一。年12月，物美月活跃用户约万。同时，物美获客成本远低于行业平均水平，年物美APP用户复购率约为63%，高于同年约40%的行业平均水平。零售总额的70%。根据港交所年3月29日发布的一份文件，物美科技有限公司已正式提交招股书，准备在港交所上市。当时，中国只有两家全数字化的生鲜快消实体零售企业，在业务运营的各个环节都实现了全面的数字化升级，物美就是其中之一。“实体店的存在是有原因的，但恢复营业需要进行全面的数字化转型。”创立三十年，这位“零售老手”的初心未变。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/4852.html
