「前言」
最近在看一部挺有意思的记录片《富豪谷底求翻身》，讲的是一个亿万富翁去到一个小镇上隐姓埋名，从0开始，并设定在90天内从美金、一辆卡车赚到万美金。他想通过这次挑战，证明创业不是一个偶然事件，只要你掌握一定的能力就可以成功。
虽然很多弹幕都在质疑这部纪录片的真实性，并且亿万富翁本身就不惧怕失败，能够减轻很多心理负担。但是，整部记录片下来，还是挺有收获的。
「第一阶段：发挥个人能力」
格伦首要目标：生存，因此要最大化利用自己现有的资源去赚钱。卡车，可以去做一些运输工作；自己，可以贩卖劳动力赚取费用。
所以格伦给的第一点：认清自己的优劣势。格伦分析自己的劣势：没有一门技术可以应聘一些高薪工作；优势：身边资源可以赚取费用、销售经验利于商品买卖。
于是，格伦开始寻找可以买卖的机会：寻找废弃的工业用轮胎进行买卖、应聘销售岗位、在绿帽节低价买入周边商品，高价卖出。从中，格伦得出结论：首先找到你的买家，通过买家挖掘需求。
当你在一个陌生环境，或者说想要进入一个陌生的行业，最好的了解方式就是从行业中的人士着手，通过行业人士的了解快速掌握信息，收集信息、汇总信息，发现机会。分析出行业需求，组件团队，满足需求。格伦也是通过当地的专业人士中了解到精酿啤酒的需求量会不断地提高，从而定下自己最终目标-烧烤+啤酒。
到这里，格伦完成通过个人资源赚钱的阶段。从中，我们可以看到格伦的一个核心：聚焦需求，再寻找供应。只有找到了需求，自然而然能找到为之买单的买家。
格伦从买卖轮胎中赚取到了启动资金之后，利用这笔钱投资房产，通过翻新再进行二手买卖，通过房产的钱投资到后面的小卒烧烤。这是置换思维，通过不断地置换，将资金最终投入到能够实现最大利益的项目当中。很多人在买卖轮胎的环节赚到钱，可能就停下了；可能从投资房产赚到钱，就停下来了。所以，很多时候需要让自己想清楚，你的目标是什么？能够实现你目标的事情是什么？
「第二阶段：依靠团队、商业模式」
在收集当地信息后，格伦决定带领团队完成百万项目：
开一家烧烤店
通过网络售卖酱汁和肋排，还可以扩展品牌影响力
和本地精酿啤酒厂合作售卖本地啤酒、打造自己品牌啤酒，打造烤肉店的差异性。
紧接着，就寻找人才，而组建团队的首要目标就是取得团队的信任。让团队成员相信公司未来的发展和愿景。这可能就是传说中的画大饼，所以带领团队的首要就是这个饼不在乎大，而是在乎团队成员能够看到其可行性。
在领导当中，格伦充当为“服务型”领导，更多是为员工提供服务、支持，让员工做主人，发挥员工自主能力。
在组建团队的过程中，为了吸引人才，就要为人才创造职位，发挥人才的潜力
目前为止，我们可以看到格伦的商业模式计划。早期，通过购买低估值的房产，进行翻新二次售卖，赚取商业模式的启动资金。商业的核心是烤肉，打造差异性的手段是在烤肉屋当中售卖其他酒厂的精酿啤酒、并委托酒厂打造自己品牌的啤酒，通过啤酒+烤肉，带动两边产品的收益，并且通过线上售卖烤肉酱，丰富产品线。
其中的核心关键点：
赚取启动资金在美食节当中亮相，提升产品知名度啤酒厂的合作：贩卖其他品牌啤酒、打造个人品牌啤酒
「第三阶段：突破困难」
困难一：组成团队
作为领导着需要不断调整团员的积极性，协调每位成员的配合。领导力不是权力，更是成员的认可与信任，这需要的耐心、同理心。当成员积极性下降的时候，更需要推动成员，鼓励成员主动出击。
其次，视频格伦提到对人才的重视，要招揽专业性比自己强的人，要为合适的人创造岗位。并且，在从团队选取成员作为后面的领导，快速决策、提升士气是核心指标。
困难二：做减法
格伦首次在谈啤酒厂的时候是不如意的，在通过简化合作方案，表达明确需求的时候才能得到合作。当我们在合作时谈太多未来的事，会忽略掉合作伙伴对当前目标的需求，最终失去合作，明确表达比远大目标有时候更重要一些。
困难三：快速做出决策
任何商业活动都不会完美地按照计划执行，总会出现各种各样的意外，有时候需要果断做出决策，时间浪费更意味着机会的浪费。比如格伦在出售二手房，哪怕价格不是计划价格，依旧出售；原本店铺租赁失败，立马换取地方；包括在明确自己的最终目标时，放弃之前赚取资金的方法。
困难四：形成商业模式
在没有正确想法前，先评估自己现有资源能做哪些事情，要利用资源换取资源。所有事物不是一蹴而就，而是通过不断地置换达到最终目标。
「最后」
虽然这个故事、商业模式看起来很简单，也很难考究烧烤店估值是否值得百万，但是我们看到了这个故事里充满了挑战和意外，所以有时候我们需要有一定的计划，但也接受偏离计划的时候，追求完美有时候不如追求完成。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/1983.html
