中医白癜风医院在哪 http://www.xftobacco.com/由于现代新型通信技术的兴起，移动互联时代大幅度的前进，像是“以不变应万变”等很多观念都已经过时了，像是柯达、雷曼兄弟、通用汽车等很多公司和组织也淹没在了历史的长河之中。我们的组织该向哪里去，我们应该怎样进行战略布局？我还记得我之前写过一篇类似的文章，现在拿出来，感觉还是挺有用的。不光是在上述这些问题，都进行了一些有益的探讨，还有一些想法，得到了现实中的良好印证。当我在办公室接见一位富豪时，聊到企业组织变革这件事情了，这位富豪建议我读《改变提问，改变人生》，我只是答应了。当时我挺忙的，一直没空读。直到最近，我才抽出时间，花了六个小时（上班的时候没看，下班的时候看的，持续三晚）把它读完。然后，我从中获取了很多有益的知识，才看到了这位富豪的良苦用心。学生提问不同于一般经管类的书籍上来就是一大串理论，这本书先是讲了一个高管在工作中遇到难题，如何接受一位咨询公司导师（约瑟夫）的辅导，并且取得在事业和生活上双丰收的故事；在全书的结尾，作者才“姗姗来迟”的奉上提问式思维的十个有力工具。当然，这只是我原先的想法，后来，在我读了无数本国外的经管类书籍之后，才发现，这是一种较为常见的讨论。先说问题，再给答案。老外的套路，有十万八千种。有时，不得不佩服他们的创造能力。在论述我们今天的主题——学习者团队之前，我们先要对书中的一张十分重要的图片有所了解。选择地图如果你一直盯着这张选择地图，你就会发现很多有意思的事情。首先，我们不可否认的是，我们一生中时刻在做选择，简直是太多的选择了，像是选择张三的公司，还是选择李斯的公司，或者选择王武的公司……有时候我们做的选择，会是好的选择，可以称之为棋高一着，有时候会是不好的选择，可以称之为棋差一招；其次，我们通常很容易陷入评判者心态的选择中（几乎是每个选择都会先进入评判者），真是太容易了，因为评判比学习容易得多，导致我们最终走向评判者泥潭；最后，我们是可以通过一定的方法来转成相对较好的学习者心态的。至于为什么学习者心态较好？我们在工作生活中可能会遇到这两种人，一种人啥都懂，没事就会“免费辅导”你一番，还要让你感于他；另一种人，则是待人谦和，随时一副向你学习的低姿态。这两种人，我猜你不用多想，就会选择后者。而后者，就是学习者心态的极好表现。老外提问评判者和学习者这两个范畴，不光对个人适用，也对团队和组织适用。这就是为什么要构建学习者团队：学习者团队由于重视提问，可以自由地提出各种尖锐的问题，并进行开诚布公的辩论，甚至可以争论、冲突，但是由于实现了学习者探寻和学习者主张的平衡，比那些注重猛推某一特定意见的评判者组织的绩效要高。而绩效主义流行的今天，绩效往往代表着一切，这一点，在我以后无数次管理咨询工作中，都得到了印证。老板其实相当的现实，如果你没有给组织带来好的绩效，还不会为人处世，那么裁员名单里，怎么会少得了你。学习者团队很好构建，一句话，当大家都是学习者，构建坚固的学习者联盟的时候，团队就成为学习者团队啦。而联盟的概念，我们可以从美职篮的日常运作中得到启发，这在我之前的文章中早有体现，有机会再发表在平台上，这里不再提了。我们先来看学习者团队的打造方式，具体来说：读书笔记与团队达成共识，有时会非常具挑战性，而人们一般会用评判者的方式来处理此类困难。他们可能会停止倾听，努力将自己的意图强加给别人，或者当情况不妙时直接就去责怪别人。他们可能用评判者心态对待“自己”，假设自己做不了任何贡献，关起心门，不去充分参与。无论是何种情况，都会是全盘皆输的局面。通过引入学习者团队的概念，每一位成员都能遵循指导，让评判者靠边站，较容易地步入学习者状态，进而取得每个人在生产力和工作结果方面的积极效果。在《首富秘史》上，结合相关的知识和我们的一切实践总结，有两种方法可以快速实现学习者团队的转型：媒体提问第一种方法是请大家就学习者团队和评判者团队作比较。你也可以请大家回忆，他们在某个合作得很好的团队中的经验，在团队中，他们曾为手头的工作尽了自己最大的努力，做出了应有的贡献。也请大家回忆与以上情况相反的经历。然后，请大家描述两种状况下经历、生产力和结果的差异。第二种方法是请你的团队成员根据选择地图，就如何在会议中实现最佳沟通与协作，自己来制定一些指导原则。注意，这时候要畅所欲言。当然，这种畅所欲言，在一些特殊的组织中很难实现。我就接触过这样的公司，都是老板一个人在那里讲脱口秀，其他人都在鸦雀无声。学习者团队的构建，需要每个成员的努力，“学习者会引来学习者，评判者会招揽评判者”，我们做的是，常常在自己的心中问出这12个问题：记者提问1、我想要什么？2、我有哪些选择？3、我都做了哪些假设？4、我该承担什么责任？5、这件事我还可以从什么角度来看？6、对方在想什么，感受如何，他想要什么？7、我错失了什么，或者我在逃避什么？8、从这个人身上或这件事本身，我能学到什么？从这个错误或失败中，我能学到什么？从这次成功中，我能学到什么？9、当前最有意义的行动步骤是什么？10、我应该向自己或他人提出哪些问题？11、我怎么才能把这件事变成双赢的局面？12、有什么样的可能性？这些问题，我建议你把它们仔细地抄写下来，然后选取一件比较棘手的事情，进行尝试。你就会发现，改变真的开始了。
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