伊利——潘刚
潘刚，是一个典型的70后，生于年7月，是一个土生土长的内蒙古人，确切地说是内蒙古锡林郭勒盟人。
潘刚，是一个有学问的人，中国人民大学的经济学博士，重点是，潘刚是一个基础扎实的人，是伊利自己培养出来的领军人！
潘刚，年就成为伊利集团冷冻食品公司的质检部部长、生产部部长，他才22岁，年就成为伊利集团的总裁，他才32岁。年全票当选为伊利集团董事长，他才35岁。
年，在潘刚的带领下，伊利的成绩与荣耀有目共睹，年伊始，潘刚再度将一项重量级大奖——“年度中国企业十大人物”收入囊中，这也再次让人们注意到潘刚这位“低调的掌门人”，也让人们发现潘刚是一位真正的“战略家”、“实干家”。
都说，自古英雄出少年，果然不假，可以这么说，潘刚其人，又红又专，基础扎实又高瞻远瞩，年少有为！
蒙牛——卢敏放
年8月30日，蒙牛上半年销售.亿元人民币，同时据蒙牛低温事业部只用了11个月的时间就完成.6亿元销售额，这是中国乳业低温品类第一次实现这样的跨时代突破。
12月20日，蒙牛正式成为年世界杯全球官方赞助商，成为世界杯全球赞助商的第一个品牌。
蒙牛之所以能在年取得牛气的成绩，与卢敏放铁血风格分不开，自年9月15日担任蒙牛新任掌门人以来，蒙牛进行了一系列大刀阔斧的高效改革，年，卢敏放带领下的蒙牛成功跻身世界乳业十强，市值突破0亿港元，这位让业界震惊不已的蒙牛主帅表示，自己给自己订下的目标，就是让蒙牛找回初心、重焕狼性，带着比当年更胜十倍的“狠劲”重夺冠军，开创蒙牛乃至整个中国乳业的“金色十年”。
农夫山泉——钟睒睒
年，农夫山泉的刷屏源源不断，高端玻璃瓶装水亮相G20，网易云音乐瓶，跨界做面膜，狗年生肖瓶.....农夫每次的营销都会给业绩带来惊喜，而这一切的都出自于农夫山泉钟睒睒之手！
在人们口中他是百亿隐形富豪，他是农夫山泉、养生堂背后低调孤傲的浙江商人，他是中国企业家中最会“玩广告”的卖水大鳄，他叫钟睒睒，一个沉寂在富豪榜隐秘地带的创业者。
做过泥水匠，做过记者，最终成为商人，种过蘑菇，养过鳖，卖过水，有创意，懂策划，更会营销，商业风格独具一格，被人们成为“独狼”，这是钟睒睒身上的标签。
“他是比较有英雄主义色彩的一个人。”钟睒睒多年的老朋友、中国美术学院教授张培力曾这样评价钟睒睒。
在下海从商之初，钟睒睒就期望自己同一般商人不同。在年的一封信中，他这样写道:“钱，仅仅是钱还是不够的。我的目标要高得多。”
娃哈哈——宗庆后
年，是娃哈哈的三十而立之年，73岁的宗庆后已带领哇哈哈走过了近30年的经营，尽管已经到了古稀之年，但现在的宗庆后依然是企业里工作时间最长、工作强度最大的那个人。
娃哈哈应该是全球唯一一家没有副总的大企业，决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字，这是夸张了的说法，但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告，都要经过宗庆后审核是真。
可即便如此，娃哈哈应该也是少有的“请示不隔夜”企业。
不管是在杭州总部、北京分公司，还是在某三线城市的分厂，每天晚上9点钟左右，宗庆后结束一天的会议和行程后，秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔，他会处理完当天所有的文件，或者签字同意，或者打回去，或者抄起手机拨回去询问细节，这项工作一般会持续到11点或凌晨，再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作，就这样日复一日，年复一年。
华润怡宝——刘洪基
年华润怡宝录得双位数增长，营业额达到亿元，其中饮用水业务占比在八成以上，饮料业务不足两成。据了解，年华润怡宝整体销售将超过亿元，其中怡宝饮用水占比达80%。
在以刘洪基为核心的管理团队的领导下，华润怡宝坐稳广东江山，年销量突破百万吨，并于年正式启动了“走出广东”的计划：华南市场覆盖广东、湖南、福建等省，西南市场以四川、重庆、广西为重点，而华北市场则以北京、华东为主战场。在整个饮料行业有点低迷的这两年，怡宝的总体业务却依然呈现强劲的增长势头。
景田百岁山——周敬良
年，景田公司（百岁山母公司）正式推出百岁山矿泉水，一炮打响走红市场。近几年，随着消费者对饮用水常识增长，矿泉水越来越受消费者青睐，百岁山无疑是最大受益者。
早在年，中国饮料工业协会首次发布中国天然矿泉水10强，百岁山排名行业第一。自年开始，“百岁山天然矿泉水”至今已连续8年稳坐国内天然矿泉水市场头把交椅。
作为景田的创始人，周敬良堪称中国包装水之父！了解包装水行业发展的人，对周敬良一定极为熟悉。因为他创造了太多包装水行业的“第一”：第一个将包装水推向市场，第一个用塑料瓶盖替换铝盖，第一个在瓶形上作出改革，第一个将国产饮用水品牌推向国际市场！
红牛——严彬
年，华彬因红牛商标授权事件始终处在风口浪尖，严彬领导企业多管齐下稳定局面。从年下半年起至年12月31日，中国红牛在全国市场投放了1.92亿罐带有“红包”的原味型产品（金色罐体包装），总计约有1.亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取，综合中奖率，红牛将生产超过9亿罐饮料来支撑这次营销活动，对市场信心的提振作用同样不言而喻。
12月份，战马再推红色罐装强化型新品，力争保持年已经实现铺货的万家网点的前提下，对今年没有进场但年要求进场的渠道如现代渠道、交通渠道、红牛核心网点等开展铺货。
对于VOSS水，年7月，严彬亲自抵达竹溪，在桃源丹霞山华彬矿泉水项目建设现场调研。严彬曾语出惊人：要把VOSS打造成中国高端水领域的佼佼者，以水为媒，在湖北再造一个红牛！
东鹏特饮——林木港
年，东鹏特饮在深圳诞生，年瓶装东鹏特饮正式上市，在东莞市场达到亿元销售额的突破，年，东鹏特饮在国内能量饮料市场份额达到了10.91%，年，东鹏饮料推出金罐东鹏特饮。
而取得这样的业绩，与东鹏特饮背后的这个男人息息相关，那就林木港，从一线业务员成长为饮料帝国掌门人，市场调研，战略定位，打造差异化拳头产品；以人为本，不离不弃，建立核心骨干团队；渠道下沉，逐步攻克，走出广东迈向全国市场；这就是林木港的东鹏特饮之道！
汇源——朱新礼
年上半年，在朱新礼的领导下，汇源取得骄人成绩，收入达到人民币28.02亿元，较去年同期增长4.3%。毛利由去年同期的10.75亿元增加13.1%至12.15亿元。汇源果汁上半年利润持续增长，截至年6月30日，净利润达万元，较去年同期增长78.3%。
11月8日，汇源正式入选CCTV国家品牌计划TOP品牌，从“国民果汁”跃升成为“国家品牌”。
汇源集团董事长朱新礼说过：“无农不稳，汇源大农业战略，就是为切实解决农村经济发展而规划的，不难理解朱新礼那句著名的“大中国，大农业，大有作为，这就是我的中国梦！”
也正是怀着这样的初心与梦想，在汇源果汁家喻户晓，成为“国民果汁”之后，朱新礼不断反哺三农，带动新农村经济发展，助推中国农业产业现代化升级。
统一—罗智先
罗智先在大学毕业后，曾在台湾广告担任第一位驻台业务一职，年开始进入统一工作，由统一国外部小职员成长为统一集团的董事长。
年，统一集团董事长罗智先表示，方便面持续朝高质化发展，人民币5元以上的产品占比逐步拉高，罗智先指出，统一逐步退出泡面市场，并不意味着离开“面”的市场，而是将产品重新定位，专攻满汉大餐、汤达人等高端品牌，退出低价竞争的红海市场。下阶段，统一将酝酿下一个“紫色风暴”。
康师傅——魏应州
在食品界，他立誓要做龙头，在饮品界，他要超越的目标是可口可乐，他是顶新集团成员口中的大董，是康师傅的主要缔造者。
年出身于中国台湾的魏应州，80年代接过父辈在台湾彰化的事业。年8月21日，投资万美元在天津塘沽经济技术开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”就成为中国方便面的代名词。年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；年，开始在杭州生产饮料。共同构成“康师傅”的三大支柱。
达利——许世辉
年上半年，达利实现营收98.89亿元人民币，同比增长9.6%;净利润同比增长6.9%达17.55亿元人民币。意味着，达利食品的年上半年净利润（17.55亿）依旧超过康师傅、统一之和（12.7亿），这家低调的国内食品巨头赚钱力超越了两者之和。
随着达利集团的上市，这艘过去无比低调，几乎不从银行贷款，老板从不接受采访的中国休闲食品饮料行业的“隐形航空母舰”终于开始浮出水面，开始引发媒体
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