《福布斯》发布全球亿万富豪榜，2,名亿万富豪登上榜单，其中包括名新上榜者。财富总额高达13.1万亿美元左右，同比增加8万亿美元。
在这个榜单上，全球新上榜人数和亿万富豪总人数双双创下历史新高。众所周知，年是全球各大经济体受到新冠肺炎疫情猛烈冲击的一年，这样的财富奇迹显得格外意义非凡。
其中，沃尔玛家族的三人爱丽斯·沃尔顿、吉姆·沃尔顿、罗伯·沃尔顿分别稳居榜单的17、18、19位，而据年的福布斯富豪榜数据显示，三人的排名分别是13、12、14。显然，在零售业备受冲击的一年，他们的财富并没有受到太大的影响。
沃尔玛家族雄踞榜单在一次让我们见识到了“家族+职业经理人”的厉害之处。
当年，沃尔玛创始人山姆沃尔顿花了12年争取戴维格拉斯加盟沃尔玛，格拉斯于年出任沃尔玛总裁后，老沃尔顿一直只担任董事长。年，老沃尔顿去世，沃尔玛的董事长职位交给了其三儿子罗伯沃尔顿，在沃尔玛服务20年的李斯科特被委任为格拉斯的接班人，继续辅助沃尔顿家族管理沃尔玛。这个由家族成员和职业经理人共同组成的经营团队，秉承了上一代确立的“朴素、节俭、乐善好施”的企业文化，沃尔顿家族同并肩作战多年的职业经理人们一起，缔造了沃尔玛在商场上无往不利的神话。
华人企业为什么没有世界品牌？一个重要的原因是它的寿命太短。我们知道一个企业要有品牌需要几十年甚至上百年的历史，如果仅仅存活十年、八年，你很难成为一个世界品牌。美国学者福山(Fukuyama)把华人企业的发展分为三阶段。第一阶段是由一个有权威、创新精神、冒险精神的创业者创办了一个企业，这个企业可能做得有声有色，非常成功。到第二阶段，老爷子要退休了，儿子们之间就要为接班的问题发生纷争，企业很可能就四分五裂。运气好的企业，其中有一个儿子继承了他的位置，就发展到了第三阶段。但是在第三阶段，西方的好多企业，如果成为一个大型化的企业，就进人了管理的职业化阶段，即由市场上雇来的职业经理人对企业进行控制和管理，但是华人企业由于不能够进行这样的职业化管理，所以到第三阶段就走向灭亡，这就形成了所谓的公司不断产生、发迹、消亡的过程。
为什么出现这样的情况？根据福山在《信任》一书中的解释，华人社会是一个低信任度的社会，由于华人企业家只信任与自己有血缘关系的人，而不信任家族和家族以外的人，所以没有职业经理人阶层形成，也就形不成大企业。
在家族企业创业初期，家族企业凭借着血缘与亲缘关系，可以实现低成本地聚集创业所需的人力资本、高效的完成融资，这有利于增强家族企业的生存能力；但随着企业成长，如何看待家族内部人力资本局限性和融合外部职业经理人，成为家族企业能否壮大的一个关键因素。
家族企业应该如何逐步建立职业经理人制度？大概有这么几个方面：一是观念上引导。二是两权适度分离。三是形成制衡机制。四是完善激励制度。企业要持续发展，并在激烈的竞争中立于不败之地，对于经营管理者必然要有一个完善的激励机制，使优秀员工一同分享企业利益。通过企业的股权调整，可以利用所有权实现对职业经理人和员工的长期激励，从而保证企业持续发展；对经理人才而言，产权比现金奖励更有吸引力。
职业经理人制度是家族企业实现可持续发展的重要途径，它能突破公私混杂、秩序混乱、内耗严重、办事随意、奖惩不明等家族企业管理问题，提高内部的协调运作效率，它能壮大优秀管理人才队伍，丰富管理人才层次，适应竞争形势的需要，提升企业竞争力，进而保证家族财富的持有和延续。
因此，对于家族企业来说，建立并执行家族与非家族人才选拔培养、升迁激励、监督制衡的制度是非常重要的。创办人应该在事业初成后及早开展制度化及标准化的管理，引进并授权给职业经理人，自己则做好帮助家族成员与非家族成员沟通理念、调解分歧的角色，并确实执行一套兼顾家族与非家族经理人的人事制度。有了这一套制度，家族财富将能顺利的传承下去。
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