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连续7年蝉联全球最大公司,创始人从乡巴佬

来源:富豪 时间:2023/6/2

来源:每天学点经济学

来源l粥左罗(ID:fangdushe)

8月10日,年财富世界强排行榜发布。中国大陆公司实现了历史性跨越,财富世界强数量首超美国。京东、小米、阿里巴巴等都榜上有名。

巧的是,这几家上榜的国内互联网企业,都有一个学习的榜样——沃尔玛。

京东创始人刘强东说:零售业的秘密,都在沃尔玛的货架上。

小米创始人雷军公开表示,小米完全是向沃尔玛学习的高效率。

阿里巴巴创始人马云说:如果没有做到比沃尔玛好,将是我最大的遗憾。

今年财富强排行榜上,沃尔玛仍旧位列第一,营收一骑绝尘,已经连续七年成为全球最大公司。

沃尔玛凭什么连续7年一骑绝尘?又凭什么成为各个企业家学习的榜样?

这就不得不提到沃尔玛的灵魂,它的创始人山姆·沃尔顿。

小镇出身的山姆·沃尔顿,一生可谓非常精彩。

他从别人都不屑于发展的小镇入手发展,从美国小镇走向了全世界。

他一面死抠一块钱的成本,一面又能在高科技上眼都不眨地斥资数亿美元。

他带领沃尔玛突破了“规模不经济”的魔咒,沃尔玛从一家“五毛店”壮大成世界第一的零售帝国。

他改变了美国乃至全球的现代零售业形态,被誉为现代零售鼻祖。

他从一枚乡巴佬,成长为成为世界首富。他的家族,也成为世上最富裕的家族。

沃尔顿的一生,可以说是不走寻常路的一生。

他说:如果每个人都在走老路,而你选择一条不同的路,那你就有绝好的机会。

分享他的故事给你,希望对你有所启发。

01

不走寻常路之小镇策略:

农村包围城市

年3月29日,山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇,在很多人眼中,是个地地道道的“乡巴佬”。

为了贴补家用,7岁他就出来打零工,送过牛奶,卖过报纸,还养过兔子和鸽子卖。

年,因为没钱继续深造,大学毕业三天后,山姆就马上就业了。他进入连锁百货公司杰西潘尼工作,自此开启了与零售业长达52年的不解之缘。

年,已经攒了几年经验的山姆决定自己创业。他半拼半凑了2.5万美元,收购了一家商店,拥有了第一家属于自己的零售店。

当时的零售业已经发展得相当成熟,竞争也很激烈。市场上有不少大公司,比如凯玛特,已经有很多大型连锁店。

山姆要想在这个行业做出名堂,就必然要想他人未所想,找到新的突破口。

他在做调查时发现,这些大公司虽然发展庞大,但并没有把小镇市场放在眼里。

凯玛特不会把店开到人口少于5万的镇上,吉布森也不会考虑人口少于1.2万的小地方。

这些零售业巨头都认为小镇没有市场,利润太小不值得投资。

山姆却敏锐地在小镇嗅到了巨大的商机。

他将店开在了人口不超过1万的小镇上。一万人是什么概念?给大家举个例子,我们家小区,官方资料上写的住户是一万三千人。

对于一个小镇来说,一万人可算是人烟稀少了。

可想而知,山姆这招非常大胆前卫。

毕竟,零售业毕竟是做流量生意的,必须有足够的人流量,才能保证销售额。把店开在大城市的繁华社区,才是更合理的选择。

但是山姆的大多数对手都没有注意到,汽车已经普及进入普通家庭,美国州际公路网已然形成。很多年轻人都住在郊区,但他们生活圈周围却没有几家购物商店。

美国零售业版图在悄悄发生变化,小镇的购物需求不容小觑。

山姆打破了传统的零售业门店区位选择的标准。从小镇入手,先占领小镇市场,再逐渐向全国推进。星星之火,渐渐燎原。

因为在小镇上没有对手,沃尔玛很快进入了高速发展期,几乎每年都要开设-家分店。

等到那些曾经的零售业巨头发现这个竞争对手时,沃尔玛已经成长为美国公认的“小镇之王”,已让其他竞争对手无处下手了。

如果当初像所有零售商一样,山姆跑去大城镇,那就只能在那些巨头的牙缝里生存,不是在头破血流中苟且偷生,就是可能早已失败。

正是从一开始在经营上独辟蹊径,藐视常规,敢于探索,在小镇扎根壮大,山姆才在山头林立的零售业站稳了一席之地,从美国小镇走向了全世界。

02

不走寻常路之低价策略:

沃尔玛经典的“女裤理论”

年10月,山姆·沃尔顿首次登上《福布斯》杂志全美富豪排行榜首位,一夜之间成为公众焦点。

然而,当大批记者涌到山姆身边才发现:这个大富豪,居然是个大抠门。

尽管成了亿万富翁,但山姆自小就养成的节俭习惯却一点也没变。

他没购置过豪宅,一直住在小镇本顿维尔。他没有豪车,经常开着自己的旧货车进出小镇。他每次理发都只花5美元,这是当地理发的最低价。

出差时,山姆坐的是飞机二等舱,甚至还跟自己的ceo合住一间房,吃饭就去周遭的小馆子。

所有人都很好奇:为何你依然如此节俭?

山姆说:答案很简单,我们重视每一分钱的价值。

他把这个理念贯彻到了沃尔玛的经营中,在经营沃尔玛的几十年中一以贯之。

“除了提供优质的商品和服务外,我们还必须为顾客省钱。”

“我们每浪费一块钱,实际上就是让顾客多花一块钱。每次我们帮顾客省下一块钱,就在竞争中领先了一步。”

创业初期,他在自己的杂货店卖女裤。女裤进价0.8美元,售价1.2美元。后来他把裤子降价到1美元。然后发现,降价虽然会少赚一半的钱,但却能卖出3倍的货。

山姆从中悟出了低价销售的精髓:把售价定得尽量低一些,赚取的利润远远大于你将零售价定高时挣的钱。

这也是沃尔玛最成功的营销策略,被称为“女裤理论”。

这个理论如今看来,简直太简单了。

但是那时候,却只有山姆愿意这么干。大家都只

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