养猪养鸡，几千年前就有的行业，从来没有站到过“风口”上。
跟红得发紫的“互联网思维”没有一毛钱的关系，在外行人眼里，老掉牙的养殖业，似乎总给人一种门槛低、高端不起来的感觉。
一年收入亿，纯利70亿，市值盖过万科，温氏股份是第一个。
公司全员持股，48个亿万富翁，多个千万富豪，随便遇到一个保洁阿姨都可能是土豪……
在中国养猪史上，温氏绝对是神一般的存在。这家公司名字就叫温氏。
在年8月15日，广东温氏食品集团股份有限公司正式更名为温氏食品集团股份有限公司。
温氏一直是畜禽养殖行业的“隐形冠军”，年上市，三年来，温氏股份一直表现不俗。年温氏市值高达亿，成为唯一一家进入千亿军团的农业企业。
农业企业有5家进入中国上市公司市值强榜单，温氏股份当仁不让位于农业企业中的首位。
自年创立以来，它已经在全国20多个省建立分公司，成为亚洲名副其实的第一养殖大户，就算在全球也能排进前五。
这么厉害的企业，它是怎么做到的？
01
全员持股，宝洁阿姨都是千万富翁
作为一家农企，温氏的理念却非比寻常。它的前任董事长温鹏程曾经说过，温氏的理念是创建共享，让员工在公司的发展中分享资本市场红利！
温氏建立后，实行员工持股的股份合作制经营模式。年，温氏推出一期员工持股计划，参加对象包括管理团队和正式员工，持股人数达多人。
这种方式，最大程度上实现了股东和员工利益的相对统一，调动了员工创业的积极性和责任感。
年，温氏创业板上市，市值一路飙升，最高达亿，超越地产龙头万科。
几千股东一夜之间身家暴涨。
在《胡润百富榜》上，温氏集团有8个人轻松跨过20亿上榜门槛，最低身家33亿。
在所有持股人数中，有48个人身家上亿，上千人身家千万。
有人这样形容：在温氏随便遇到个保洁，可能就是千万富翁！
02
温氏独特模式
年，广东云浮一个叫温北英的鸡农生意惨淡，打算把养殖场关了。没想到这时一个农户跑过来，想赊购一些鸡苗带回去养。
温北英不仅给了他鸡苗，并提供了饲料、药物和技术，最后还帮忙把鸡卖掉了。这个无意中的善举一下子火爆了，一大波农民蜂拥过来找温北英“赊鸡苗”，一个独特的“公司+农户”的养殖模式就此诞生。
养鸡发达后，温北英开始养猪。由公司繁殖猪苗，合作农户按照标准出资建造养殖场，“代替”公司养猪，公司在这个过程中提供饲料、药物和技术，最后按照合同约定价回购成品猪，并支付托管费。
温氏在定价回购成品猪这方面做得很不错，温氏设计的收购价格是比市场价贵一点点的，因为贵了一点，养殖户就不会卖给外面，但你又不能贵得太多，如果贵太多，农民就去买猪倒卖给你。
再比如气温下降的时候，鸡需要保暖，温氏会有木炭补贴，要是没有补贴，降温了养殖户有可能就不管了；再比如，怎么定价，核心目的就是农民不愿意出去打工，愿意呆在家里与温氏合作养猪……
这套闭环的商业模式集中采购、统一配送和管理，最大程度规避了猪农风险，激发了他们的创业热情。
03
平衡利益，有钱一起赚
平衡利益，这是温氏集团成功的核心秘密。温氏集团利益主体有4个：
第一个利益主体是农户，这是温氏赖以发展的基础。
为确保养殖农户的利益，温氏坚持将经营利润与农户五五分成，不论在什么情况下，都要让农户获利，而所有损失交给自己。
年，禽流感爆发，百万家禽感染，养鸡户损失惨重。温氏将当年全集团44亿利润拿出36亿来，赔给了鸡农。
年，禽流感再次来袭，活鸡堆积如山卖不出去，温氏每天亏万，累计亏了三个多月。然而，它依然向鸡农们保证，每只鸡至少有一块钱收益。
在正常情况下，温氏确保农户每只鸡2.1元毛利，每头猪不低于元毛利，这些都通过明文规定写进了公司制度和内部管理。
第二个利益主体是客户。温氏在全国有多家销售客户，公司一般情况下将保证他们每卖一只鸡可赚0·2元，这意味着一家三口从事该项工作每年可赢利五六万元。
并且温氏对销售客户的利益补偿主要体现在年终的销售奖励会上，年底会拿出几百万奖励销售大户。
第三、四个利益主体是股东和员工。实际上，由于温氏全员持股，二者几乎是同一概念。温氏保证员工保障股金投入回报每年在15%以上。
第五个利益主体，是技术方。温氏也以技术入股、技术奖励等方式来保障技术方的利益。这样一来，温氏吸引了一大批高级人才加盟。
温氏在这四者之间创造出一种利益平衡关系，最大限度激发了所有参与者的生产、经营积极性。
军哥智慧：经营企业就是经营人。经营人就是经营人的“相信”。
凡是对别人有利的铁定对自己有利。
04
养猪界华为，不是吹的
温氏养猪能在大环境不好的情况下稳赚不赔，这和它始终坚持技术创新和科技研发分不开。
作为一个猪农，它每年固定投入大量研发资金，比例不输华为。
大家可能不知道，中国大部分养殖企业的种苗都靠国外进口。但温氏坚持研发拥有自主知识产权的中国猪种、鸡种、羊种、牛种，形成了中国养殖业特有的温氏系列！
年，尚未走稳的温氏就盖起了漂亮的专家楼，慷慨拿出股份，把华南农业大学动物科学系的专家请到了家里。
从此，公司养猪、养鸡、养鸭的饲料产品全部实现了自主研发生产，不仅营养水平高，而且效果很好，料肉比大幅低于行业平均水平。
在温氏，猪的料肉比为2.3，而行业平均水平是2.8。这意味着如此大规模的饲养，温氏每年都会省出很多个亿的原料成本。
除此之外，温氏的平均PSY在23头以上，而业内平均水平仅17-18，这么高的成活率，是温氏坚持科技投入的必然结果。所以说，虽然温氏干的是养猪的活，但却是个名副其实的高科技企业。
军哥智慧：一个企业，在社会当中，不断地要提高创造价值的能力。为社会创造价值，替社会承担责任，社会让你永存！
05
温氏本质上是一家互联网企业
温氏在大数据互联网的运营上，已经远远走在了中国传统企业的前面，已经构建了大数据互联网的卓越运营系统：一个是它具有数据化，透明的精益管理系统；第二个是有基于移动互联网的，可实现的标准化养殖系统。
温氏很早就开发出了具有80多种功能的信息化平台，对整个供应链上每个细节都记录清晰。通过大数据，可以辅助决策，可以进行考核与激励，能建立内部共享机制，进行风险管理，实现农场互联网。
温氏有50个家庭农场，已全部实现可视化和物联网化，真正实现了农场物联网信息一体化的管控现场模式，而且还建立了可复制的生鲜连锁系统。
在它的总部或任何一个地方，通过手机或者电脑，可以看到每一个家庭农场的状况。每一个家庭农场每天要用多少饲料、有多少只鸡得病了，用了多少药，全部有大数据分析。
而且通过手机客户端，每一个农场的温、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等等都可以实现即时监控、指挥，全面实现移动互联网化。
所以说，温氏从本质上讲是互联网企业，是在用互联网的思维，打造运营平台和管理平台，这是现在很多高科技企业都做不到的事情，但是温氏做到了。
作为一个企业，要回归到真正尊重知识、尊重人力资本；回归到真正加大原创性的知识创新和技术创新，去提高产品的议价能力；回归到商业的本源，去真正打造一个数据化、集约化的运营平台。
企业依靠企业家的远见、胸怀与境界，靠自身打造出来的稳定的高管团队，真正引领企业迈向未来的持续的领导力，这就是温氏的成功之道。
军哥智慧：老板当初就是看到了咱们看不到的，所以成为了老板；然后，想到了咱们还想不到的，这是成为老板的第二要素；第三，关键还在于他做到了咱们做不到的。
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