对于目前的年轻人，最好的管理就是不管理，但不能真的什么都不管，每天的安排任务，还是要给的，不然让他自己去想应该做什么，是件非常困难的事情，一天给完相应的安排，撒手不管，效率反而会比经常督促来的快。通常来说，对于管理者，要么事无巨细，要么抓住主要的事情做，事无巨细的做法，可能更常见于起步的小公司，仅有几个人的初创团队，那你一个人管理几个人，凡事都找你，也能解决，不过一旦上升到十几个人，也许会非常疲于应对。可以看成是加减法，加法做事，你的人如果越来越多，但领导人只有一个，那凡事都会叠他一个人身上，层层往上，工作计划安排满满的，自己忙于做事，学习提升会减少。为什么不敢放手不管理，因为怕他们什么都不会......减法做事，有些事情不要问，让他们自己讨论解决，没法解决的时候，再去问领导人；事情很多，但主次要分明，有些事可以先放下，选择一个目前最重要的事情/问题去解决；选择性做事也是很痛苦的，因为有些事没去解决，可能会捅一个大篓子......一个刚起步的公司，如果把很多精力花在管理上是不对的。凡事更应该放在盈利上，有了盈利，才能留住人，留住你自己的心，这个跟做项目、开店是一样的，看不到盈利，你就很难坚持下去，甚至会焦头烂额，无所适从。管理是聚人心，但管理不是监管，凡事都要盯着他们执行。从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。人多后，最简单的就是分组分部门，以后再设立小组长之类，公司能起来以后，再设置一些管理，经理这样的岗位。找人（客户）是第一步：《富豪谷底求翻身》这部纪录片，主人公所讲的，找客户的思维，先找到客户，然后再去找产品，这个思维也许你不能直接运用，但换个方式你可能就明白了，百度的竞价广告一些卖课程卖产品的，就是这种思维的体现，百度你一定搜索过xxx怎么办？xxx怎么解决？这种就是需求，你设置了一个竞价词，比如长痘怎么办，那这个词就是在帮你找客户，然后你再给出解决方案/产品，就顺理成章得成交了。初创公司也一样，人/合伙人＞项目，不找人一个人开公司也可以，但你想找合伙人发展的时候，这位合伙人是最重要的，他伴随你这个公司整个成长经历，能发展起来，以后也会是一个高层，能力就显得尤为重要，不能因为和谁关系好，就找他当合伙人。创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。不仅找工作难，找员工也很难，好到一个好员工，一定是会花很多精力和心血的，以后要发展，不可能永远就几个员工加上一位领导人，那瓶颈会很大。你愿意花多长时间找一位员工，也许这位员工就愿意在你公司留多久，花1个月时间找来的一个人从大概率上讲，一定比你花一天时间找的人更加靠谱，一定要找到一些，你所认为的最优秀的人，所以挑人也是从上往下挑，你有几十个好朋友，非要选一个的话，那你会选择靠谱且能力最好的那个，而不可能仅仅是关系好，但能力你看不上的人。说服一位优秀的员工和以后去说服你的客户，道理是想通的，你要想啊，连这么优秀的人都被你说服可以加入你的团队，那以后的客户就不在话下。不要觉得自己的能力比对方弱，就说服不了他，人各有所长，你可以看看刘备是怎么做的，学管理可以看曾教授讲刘备那几章，刘备虽然是大忽悠，但能被他忽悠的人，却都不一般，小到将士，大到诸侯。放现在不是一个企业家，也至少能做到销冠了。对于年轻人，他们更倾向于一个年轻的上级，也更倾向于放松式的管理，这点是深有体会，一个老领导，基于年龄和当时的时代，一定会希望获得更多的尊重，凡事都搞得规规矩矩，人人敬而远之，现在的很多小公司，领导也是二十七八岁、三十出头的年轻人，他们和自己的员工混的很开，经常一起吃饭聚会打游戏，其实你就不用去管理他们了，除了开头几天教一下，他们就知道接下来做什么了，你如果管理比较严，对年轻人来说，很容易产生离职的冲动，不开心就离职太常见了，人性就是这样，你跟得越紧，他逃得越快，你放松了跟着，他离你就会很近，谈恋爱是这样，持有无所谓的态度，不要才第一天第二天，就说喜欢对方，借钱也是这样，轻松一点，如果跟对方、说一定要借我什么的，对方也急啊，考驾照也是，你心理默念明天一定要过、一定要过，你就容易忽视细节，心里总是想着一件事，明天要记得干嘛干嘛，到时间点了反而容易忘记......不管理或者放松式的管理，不是真的让你什么都不管理，而是适当性缓和工作严肃的气氛，专注于做事和提升自己，而非像家长/老师一般督促性做事。
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