如何在90天内，用美元创建一个估值百万的公司？在看这个纪录片之前，我认为这是一件不可思议、没有任何头绪的事情。
前段时间整理商业、经济类书单时，看到一个评分很高的美国纪录片《富豪谷底求翻身》，用大半天时间看完之后，感触良多。
故事主要讲述一位白手起家的亿万富翁，要在一个陌生的城市，没有任何资源、人脉的情况下，挑战在90天内，用美元创立一个估值百万的公司，如果不成功，他要出万投资到这家公司。
这部纪录片的主角——葛伦史登斯，一名真正白手起家的亿万富翁。他的父母嗜酒成性，在小学四年级就因为有阅读障碍被迫留级，也一度被同学嘲笑。更令人吃惊的是，他在14岁的时候，就意外的喜当爹了。就是这样普通的一个人，谁也不会想到，在他25岁的时候，就靠自己的努力，成了一名亿万富翁。
在这个时代，许多人认为寒门再难出贵子，白手起家成为富翁的美国梦已不可能实现。葛伦想要用自己的亲身实践，告诉其他人：依靠自己的努力，依然有机会改变人生。所以，葛伦联合Discovery节目组，发起了一项逐梦挑战，赌注是万美金。
网上对这部纪录片的评论是两极分化的，一部分人吐槽这部纪录片作秀和夸张的成分太多，像是捡几个轮胎就能卖美元，一分钱不给还有人愿意为你打工，一个刚开业的餐厅竟然能估值那么高等；一部分人对它大加赞誉，认为这是一部”创业教科书“。我认为这部纪录片是值得看的，可以在商业认知、为人处世等方面收获良多。
01设置目标的技巧
1、目标要具体、可衡量
单纯设置一个大目标是不够的，需要将目标拆解、细化到每一步，并且是可以量化的。纪录片中，葛伦每个阶段的目标都是可以量化的，大到实现美国梦，对应3个月创立一个估计百万的公司；小到刚到达伊利时，第一周的赚钱目标是元。一个实际的例子：如果你今天说”我要减肥“，通常会以失败告终，因为这各目标太笼统，大脑根本不清楚要从哪里开始，会选择拖延。如果，你把目标具体为三个月瘦5斤，每周运动5天，每次跳绳30分钟，控制饮食，少油少盐等，就容易的多了。
2、目标要符合实际情况
目标要结合实际情况，是可达到的。就像第一周的赚钱目标，是葛伦根据当地的居民消费水平、租房情况、劳动市场情况及自身需求等方面综合考量之后，确定的一个具体值。
02思维模式
1、复利思维
纪录片中，葛伦创办的公司估值在75万美元，很大一部分原因是利用了复利思维：打造品牌、开连锁店、卖周边产品，这些都有倍增的效果，不然仅凭一家刚开业的烧烤店，估值10万美元都费劲。生活中，瑞幸咖啡、蜜雪冰城、喜茶等品牌店不都是这样起来的吗。《纳瓦尔宝典》中也有提到赚钱的三种方式，①用体力赚钱：上门清洁、去服装厂做工等；②用信息差赚钱：卖小产品、卖旧轮胎、卖二手车、二手房等；③用复利赚钱：写代码、卖产品或营销自己。在这个时代，学会利用复利才是最高效的赚钱方式，前段时间大火的文生图工具Midjourney，你能想象这家估计过亿的公司只有十几个正式员工吗，其中多半是程序员。这几年，李佳琦、董宇辉等头部主播，每个人的销售额高的惊人。
2、聚焦需求，先找买家再找卖家
我毕生信奉的买卖原则，就是要找到买家，其他自然就水到渠成，这是热销商品和垃圾商品的区别，很多人搞错了，都是先去开发商品。
这是一种非常重要的商业思维，贯穿葛伦创业的始终。刚开始，葛伦找了一份销售狗狗玩具的工作，可是他拿着玩具到公园推销时，才发现根本没有一个客人愿意买单，自己也很尴尬。他在网上看到有人重金求购旧轮胎时，就到处搜索符合要求的轮胎，这笔交易减少了买家的时间成本，葛伦也获得了可观的收益。
03个人品质
1、不轻言放弃
第二集结尾，当我听到90天申请酿酒执照很难办到时，我脑海中第一反应是“怎么办，酿酒这条路走不通了吗，怎么给招到的几个合伙人交代？”。主人公葛伦听到这个消息时，也很受打击，他想到的却不是放弃，而是有什么办法可以既能卖啤酒又不需要酿酒执照的。所以，当你下定决心要做一件事时，肯定会有计划外的各种情况出现，不要轻言放弃，暗示自己，这是展示自己解决问题能力的最佳机会。
2、掌控自己的情绪
烧烤主厨克里斯蒂，实力不错，也愿意学习和改进，却败给了不能掌控情绪。虽然葛伦也开了一万美元的支票给她，但情绪失控，抗压能力差让她错失了成为烤肉店股东的机会。葛伦作为领导者，压力是所有人中最大的，但凡他在任何一次沟通中控制不住自己的脾气，挑战就成不了。他没有，因为他年轻时有过一次情绪失控的教训，谈判成本直接增加了50%，所以他学会了控制情绪，顾全大局。
04管理能力
1、给员工犯错的机会
人无完人，尤其是在创业公司，可能许多项目大家都是第一次经历。企业招来员工，就要愿意承担员工可能会发生错误的风险，这是双方的选择。而且，员工不犯错，不经历，是不会得到成长的。尤其是那些对项目没有决定性、致命性的错误时，企业应该包容员工犯的错。比如葛伦团队中的新媒体员工，没有主动上报自己的方案，阿杰没有及时找到厨师等。葛伦虽然着急和生气，但还是选择以沟通、提醒、建议的方式去解决。
2、找到团队的领头羊
在项目初期，葛伦是整个项目的领头羊，而阿杰是运营领头羊，麦特斯商务领头羊，克里斯是社交媒体领头羊。领头羊发挥的角色不仅是做好榜样，更是打头阵，做前锋，承担更多责任的人。
现在许多公司流行所谓的扁平化管理，甚至一些企业各部门连明确的责任人都没有，整个公司几乎所有的业务都要找老板拍板或者等老板来号召，这是相当危险的，作为老板不能沉溺于所谓的绝对权威中。找到每个团队，每个业务的领头羊，每个人努力往前走，才能推动公司的发展。
3、赏罚分明，及时奖励
我们虽然说过要允许员工犯错，给员工成长的机会，但肯定不代表无期限，无所谓，无底线。如果员工本身就不合适，或者犯的错对接下来的企业经营、团队发展有致命性的影响，那就得当机立断。
葛伦在和第一位厨师合作之后，发现其各方面不适合团队的情况下，主动沟通劝退。但念及该厨师作为团队早期的创始成员和家庭困难的情况，还是支付了一笔1万美元的报酬。我觉得这种做法，合情合理。除了惩罚，也应该做好及时性的奖励，员工也好，团队也好，都需要正向激励！葛伦除了在言语上及时肯定大家之外，也会随时表扬做的好的人和团队。
最后送给大家一句片中让我感触最深的一句话：
发挥才能，努力，敏锐直觉与终极毅力，你会发现，冒一点险反而能实现你的梦想，只要持续求进步，同心合作，就能让梦想存在下去！
美元上的人——本杰明.富兰克林谁动了我的奶酪：变化是唯一不变的转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/6719.html
