在今年胡润排行榜中，正威集团董事长王文银财富一年猛增38%，凭借亿首次挤进中国前十。正威集团作为全球最大的铜加工商，在中国的民营企业中仅次于华为和苏宁排名第三，如今拥有亿营业额，而被誉为“世界铜王”的王文银十分神秘，可以称的上中国最低调的隐形富豪，尽管坐拥千亿资产，但是正威集团并没有急于上市，让王文银的财富更加显得颇为神秘。
王文银的前半生：
王文银出生在安徽的一个小县城，小时候的王文银家里生活拮据，童年时期的他大部分时间都在割猪草、插秧、喂猪中度过，所谓穷人家的孩子早当家，小小年纪的王文银便懂得生活不易，即便农活再忙也没有落下功课，高考时凭借优秀的成绩成功考入南京大学，改变了自己面朝黄土背朝天的生活状况。
毕业后的他被分配到上海一家公司工作，这是一份被很多人所仰慕的高薪工作，但是王文银并没有被安逸的生活所麻木，他放弃了这份工作，趁着改革开放和92年南巡的机会，王文银毅然选择转向深圳，在经历了坐火车、倒汽车十多天的旅途后，他终于到达了梦寐以求的深圳，但是身上的费用也花的所剩无几，只剩下最后的10元钱。最后只找到一份看仓库的工作，对于一个大学生来说，确实有点大材小用，但是金子在哪都会发光的，仅仅工作了一周后便熟练的背诵出仓库所有的料号，经理都回答不出的问题，他却轻松回答，凭借着努力刻苦的工作，短短三年时间连升八级，从库管员做到了经理。
年，王文银跟当时的老板约定，除了基本的底薪外还能拿到额外的1%提成，结果仅仅一年时间便做到了20亿的业绩，得到了万的提成，即便在深圳这片创业资本的热土上，万也是个举足轻重的价钱，能赚到万的打工仔更是十分罕见，这笔钱也是之后王文银创立正威集团的第一桶金。
正威集团的成长：
年，中国的经济还处于高速增长阶段，每行每业都有大量的机会，所谓时势造英雄，面对当时的亚洲经济危机王文银逆势而上创立了正威集团。由于当时整个市场还处于经济危机的笼罩之下，厂房租金非常便宜，生产设备因滞销购置成本也很低，王文银向设备厂商按揭贷款，建立起了第一个插头工厂，而这些插头在广东一炮而红，正威集团名声大振。
年，正威集团的电源线产量已达到上亿元的规模，由于企业的规模逐渐扩大，对原材料的需求也逐渐增大，当时的铜价十分便宜，每吨只有两万元左右，届时国家逐渐向民营企业开发矿产资源，正威集团也开始逐渐的向上游制铜产业发展，兼并了上游产业链铜矿。
年，面对着百年一遇的非典危机，人心惶惶，谣言四起，铜矿市场价格触底，铜价跌到了一万元一吨。此时，正威集团在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区大肆收购铜矿资源，顺利完成的产业链的延伸。
年，全球金融危机之前，铜价一路飙升到八九万元一吨，正威集团成功将铜矿抛出，5年时间，正威集团市值翻倍，成功成为百亿规模的企业。在金融危机之后，铜价一路下滑到两万元一吨，正威集团再次逆流而上，收购了大量的贬值破产的铜加工企业，并大量储存纯铜，除此之外，还在海外市场以极低的价格设立了三个分部，将大量的制铜领域相关人次收到自己麾下。随着金融危机的消散，再次将纯铜以高价卖出，此举与非典时期的手法如出一辙，让正威集团实现百亿营收。
年之后，正威集团市值连年上涨，从年的亿元涨到年的亿元，自此成为千亿资产的集团。年，正威集团首次跻身全球强榜单，成为中国仅有的两家民营企业之一。如今的正威集团早已是世界五百强企业的榜单中的常客，在年度的《财富》世界五百强榜单中位列第位，较年上涨72位，而营业收入也达到亿美金。
独特的文化哲学：
从深圳的打工仔到现在坐拥千亿资产的正威集团董事长，王文银花费了20多年时间，驰骋商海多年的王文银，早已总结出自己的一套人生和管理哲学，他称之为，“文、战、投、融、管、退”，即文化、战略、投资、融资、管理、退出。
王文银认为文化是企业的“命根子”，需要长期的熏陶才能启发人的思想，对于企业家而言文化能够引领战略，而战略就决定着企业的生死存亡。企业的经营不仅需要开源还需要节流，效率的提升可以为企业节省很多不必要的开支，尤其是像正威集团这样庞大的企业，更加需要量身定制一套符合自身的管理体系，让各个职位各司其职，分配好人力、物力和财力。除此之外王文银身上还有着东方人特有的隐忍哲学，他深谙中华文化之道，明白枪打出头鸟的意义，所以二十多年来一直高调做事低调做人，深知作为一个企业家最应该做的是为社会创造财富，对权力名誉这些身外之物并无贪恋。
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