年，刘年新出生于广东梅州兴宁。年到年，他做过深圳市霓虹工艺厂厂长。
年，他加入深圳市洪涛装饰工程公司，任副总经理，后来做到董事长兼总经理的位置。
洪涛装饰是一家全民所有制企业，以装饰装修为主营业务。因此，刘年新本质上只是一个国企员工。但从年开始，洪涛装饰进行国企改制，最终他成了这家国企的新主人。
指点江山
股权腾挪过程是这样的：
年9月，装饰集团（洪涛装饰主管机关）将洪涛装饰全部股权，作价.2万元，转让给工会委员会和刘年新等人，工会委员会持股77.77%，刘年新等四人持股22.23%（其中，刘年新持股12.99%）。
刘年新等四人，包括现金、职工补偿金、安置费在内，总共出了.2万元。可见他们四人作为国企工作人员，当时财力之雄厚。
接着，从年到年，工会委员会和已经持股的几个自然人，分别向刘新年转让了部分股份。
他以.3万元的代价，又获得了42.01%的股份，在洪涛装饰中的股权增加到55%，成了这家国企的控股股东。
也就是说，仅仅过去一年，刘年新个人又拿出了多万元购股，可见其赚钱能力之惊人。
这还没完。年12月，工会委员会再次将0.7%的股权，以21万元的价格转让给一个叫刘芳的人；将40.76%的股权，以.万元的价格转让给一家叫日月投资的公司。
而刘年新正是日月投资的幕后老板、控股股东。
此次股权转让，工会委员会彻底退出洪涛装饰的股东序列，而刘年新的直接和间接持股增加到68.56%。此后，又经过多次股权转让和增资，最终他控制了洪涛装饰78.7%的股权。
挥毫泼墨
年，洪涛装饰完成股份制改造，变为深圳洪涛集团股份有限公司。
年，洪涛股份在深圳中小板成功上市，刘年新一跃成为亿万富豪。年，他就以27亿元财富值，登上胡润富豪榜，位列第名。
但近几年来，洪涛股份业绩不好，年亏了3个多亿，年亏了2个多亿，年上半年又亏了1个多亿。连续三年，总共亏损了6个多亿。
洪涛股份连年亏损，刘年新难辞其咎。从年起，他就不断跨界投资，控股中装新网、跨考教育、学尔森等公司，结果这些公司亏损累累，连带洪涛股份也陷入了亏损泥潭。
志得意满
年，洪涛股份总部才搬到位于深圳市南山区高发西路的“洪涛股份大厦”（即深圳市南山区方大城T3栋），当时庆典仪式来了多人，很是风光。
现在，刘年新不得不卖掉搬进去没几年的总部办公楼，挽救上市公司业绩。
据说，这栋办公楼是年花近8亿元买下的，使用面积约3万平米，而现在南山区方大城在售房源的均价为每平米6.5万元。假若这栋办公楼能卖到19.5亿元，买楼升值所得，就高达11.5亿元。
尽管大家都不愿意相信，但洪涛股份还是用亲身实践再一次说明了，做上市公司不如炒楼。
对了，卖楼得来的钱，洪涛股份打算投入氢能源领域，建设“制氢、加氢、换电”综合能源站。生命不息，折腾不止。洪涛股份这家装饰装修公司，看来要不撞南墙不回头了。
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