55岁的美国富豪葛伦（Gelnn）隐藏自己身份，从0开始，挑战90天创立1家百万估值的企业。1个陌生的城市，只有美元、1部手机和1辆破皮卡。从零起步，白手起家，成功逆袭，排除Discovery的节目效果，葛伦教科书级别的示范，借鉴和启发意义巨大，值得每一位积极上进，渴望成长获得成功的人一看。
富豪谷底求翻身海报翻身过程中的团队领导力
01描绘愿景，让团队相信
在葛伦来到伊利之前，Underdgog团队还没组建，是什么让大家走到了一起，又以葛伦为核心开始全力以赴的开创事业？是愿景让大家走到了一起，是相信葛伦的能力。“讲故事”、“画大饼”是在描绘愿景，是事业初期吸引人员参与，激活人员梦想，调动人员积极性的有效方法。给到大家一个清晰的愿景，让团队相信通过大家的分工和努力，朝着一个充满希望，振奋人心同时可能会实现的目标前进。
在组建团队时，就需要找到志同道合的人，葛伦在面试时，除了岗位能力，最主要的考查的是对方和公司发展阶段和文化的匹配程度——“闻味道”。即：有没有干劲、愿不愿意长久留下来、相不相信公司的愿景。
追随领导者的愿景02好以身作则，让团队看见
领导风格有权威型、民主型、变革型、服务型。葛伦倾向于做服务型领导，以服务大家作为领导的职责，更多的是去培养、指导员工，帮助员工提高满意度，激发员工的最大潜能，促进员工成长。
领导者是带领跟随者朝着既定方向前行的人，领导者选择了跟随者，跟随者也信任领导者，大家是利益共同体。作为领导者，葛伦以身作则，肋排节早于团队成员到达场地进行布置，全程在现场支持。让人们选择入局，需要清晰的愿景，让团队付诸行动，需要领导者以身作则，做好表率。同时，在日常的沟通中，葛伦善于倾听，诚以待人，总是试图理解对方和鼓励对方，并在搞砸了的时候，主动担责，承认错误，这会让大家干的安心。
Tips：以身作则，就是对自己狠，严格要求自己，再去要求别人。使众人行，让团队先看到你“对自己的狠”。
03识人善用并奖罚分明
通过发布信息，认识的人脉，开始组建初创团队，领导者有很强的识人能力，并能在与对方沟通时，清晰准确的表达给对方，取得对方的一致认同。更具创业项目需要，找到了啤酒渠道拓展经理、找到了BBQ主厨、找到了活跃气氛现场引流的主持、找到了线上自媒体推广……
即使杰克韦尔奇，也只有50%的招聘成功率。面试进来之后，还需要根据人员的表现进行二次评估和校准，好的给予奖励、授权或成为股东，不好的给予沟通、调整或惩罚。BBQ的主厨岗位是个核心岗位，面试时，胖姐和沉默男各有千秋，葛伦分析两人的个性特点，优势擅长，结合大家意见，选择了胖姐，在后期的肋排节和开业阶段，胖姐表现出了不抗压和不善于协调管理的不足，最终离开了团队。
04向团队提供情绪价值
遇事冷静，压力面前情绪稳定，是高情商的表现。当代社会，团队不太能接受和追随一个性情暴躁情绪不稳定的领导。
葛伦准备就绪，刚要大干一场的时候，房主突然不出租了，“Wow，晴天霹雳，没有场所，一切都是空谈，完了！”这是一般人的想法。葛伦没有难过、生气，马上跟中介联系重新找寻新的店铺。肋排节上，与胖姐主厨发生争执后，葛伦很快冷静下来，真诚道歉，确保活动顺利推进，葛伦的超级自制力和情绪管理能力，是团队的财富。消极悲观解决不了任何事情，积极行动才有无限可能。
古语有云，为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。（苏洵《心术》）
90天结束，葛伦创办的UnderdogBBQ估值75万美金，没有达成既定目标，同时也有不少网友质疑纪录片的真实性和可行性。但这些都不重要，重要的是，葛伦通过这个纪录片，给我们“相信”的力量，带给我们的很多启发和思考。
如果一个人只是靠运气成功，那么终究靠运气赔回去，他归零了就很难重新起来了。葛伦展现了一个成功者所具备的所有底层特质和能力：自信乐观能吃苦、高情商、待人以真、商业洞察、行动力、识人用人能力、无处不在的销售能力和团队领导能力。如果我们也有以上葛伦的特质和能力。成功致富，指日可待。
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