来源：市界
提起莆田，外界最先联想到的可医院。前者风评不一，有说骗人，有夸物美价廉。医院则是“骗钱敛财”的代名词，给莆田的声誉蒙上阴影。
医院，还有新型功能材料、电子信息产业、高端装备产业等新兴产业。莆田新首富不是卖鞋的，医院的，而是卖油漆的。
年11月，福布斯中国富豪榜发布，三棵树涂料股份有限公司董事长、总裁洪杰以.5亿元的身家，排名全国第名，居莆田第一位。
在同一年的胡润中国强民营企业榜单中，三棵树还成为唯一的莆田企业。
莆田人很会做生意，总能把一件人们看似不起眼的小生意，做成一桩风生水起的买卖，甚至成就一番大事业。
三棵树的洪杰如何在小小油漆桶中，掘出宝藏?
01、抛开铁饭碗二次创业
莆田古称兴化，文化底蕴深厚，“重知识，兴教育”为莆田人文化内核。
年10月，洪杰出生于莆田市城厢区凤凰山街道白洋村，名字寓意着父亲希望他出人头地。
（图注：洪杰）
年，洪杰考入国家级重点中专“福建化工学校”，学习化工工艺专业。虽为中专，但当年毕业包分配工作，可以脱离农民身份，足以让人羡慕。
毕业之后，洪杰进入国营企业莆田市物资局化工建材公司，成为一名管理干部。
上世纪90年代初，社会兴起了的全民经商浪潮，洪杰心里也不平静。他想，物质局的工作虽然是铁饭碗，饿不死，但也撑不饱，自己不想荒废青春。
实际在上世纪80年代，已经有过一次经商创业的浪潮。主流的创业者以“个体户”为多，大多是城镇待业人员，算是被动创业，不过也诞生了以柳传志、王石、鲁冠球、任正非为代表的84派企业家。
而在年，建立社会主义市场经济体制的改革目标被正式确立，大批在政府机构、科研院所的知识分子辞职下海。
年，工作五年的洪杰决定丢下铁饭碗闯事业。他与洪建国、董梓礼一起，创办了自己的第一家企业莆田化轻物资供应公司，从事化工原料贸易。
当时市场需求旺盛，而物资匮乏。创业第一年，洪杰便赚得几十万。
有钱了，洪杰的自信来了。之后，他一口气开办了果园、印刷材料和煤炭经营，进行“集团化运作”。
洪杰回忆当时情景：“名片上印着一大串公司名字，什么都想做大，真不知道天高地厚。”
敢冲敢闯，容易抓住机遇，但也容易撞上风险。
年，洪杰看上石油生意，创办莆田市三江石化公司。他同几个朋友一起投资多万，建了一个码头，打算进点石油来卖。
然而正准备大干一场，厦门远华走私案被揭发，国家重拳打击石油走私，洪杰的新公司濒临破产。
此前是千万富翁，转头变成负债人，洪杰头发掉了大把。
年，渴望咸鱼翻身的他，重新拾起化工专业老本行，花元买下了一个二手反应釜，在平米的废旧化工厂里重新创业。新企业的名字是莆田三江化工，计划生产门槛低、用途广的乳白胶和万能胶。
结果，生产的“洪洋”牌白胶和万能胶很快打开市场，一年销售额数百万元。2年，洪洋牌胶粘剂做到福建省第一，洪杰决定进军与之关联，而市场空间更为广阔的涂料领域。
当时，中国最大的涂料产业集群位于珠三角。那里不仅集中了立邦、多乐士等外资品牌，还有华润、嘉宝莉等本土品牌，产业上下游配套完善。
洪杰所在的福建莆田没有任何优势，必须要出奇制胜。这里，就显现出莆田人的极致精明了，他们能深窥用户的心理。
当时“洪洋”品牌在福建已有名气，很多员工希望沿用这个名字。但洪杰选择了一个乍听起来有点怪异的“三棵树”。
“你们说七匹狼怪不怪？三棵树，就是要让大家看一下就记得住。”洪杰说。
绿树的形象天然与环保、健康等概念契合，而这正是涂料用户看重的卖点。三棵树提出“健康漆”的理念，以健康、自然、绿色的定位精准发力，逐步壮大。公司于年上市，成为中国民营涂料第一股。
（图注：福建省莆田，三棵树涂料股份有限公司总部）
年12月，胡润中国强民营企业榜单公布，三棵树成为唯一上榜的莆田企业。
这其间的逆袭故事颇为有趣。
02、小品牌如何逆袭
涂料历史悠久，中国是世界上最早生产和使用涂料的国家之一，而近代涂料产业却发展坎坷。
三棵树品牌诞生的时候，国内涂料行业已经被立邦、多乐士等国外大品牌占据。此外杂牌产品超过一万，涉及厂家超过，竞争之激烈可想而知。
洪杰意识到，若盲目出击，必被淘汰出局。
他留意到，当时区域强势品牌多，而全国性品牌少；一线品牌影响力主要集中在一线城市，众多的二三级城市被各类区域品牌所占据。
跟大品牌竞争，对弱小的三棵树而言不切实际，二级市场则可以成为切入点。这一阶段，扁平化的渠道策略是其成功的关键。
当时涂料行业的渠道模式主要是发展省级经销商，每个省找一家总代理，再由其发展地市级代理商。这样带来一些弊端：渠道过长导致市场反应迟钝，区域市场覆盖面不广，渠道和终端网点质量不高，品牌监控不力等。
于是，三棵树决定直接面向县级城市发展代理商，以“分销到镇”的策略，通过密集分销扩大市场占有率、产品销量、知名度。
近年来的互联网企业争战中，下沉市场的重要性日益凸显，拼多多、快手的崛起都与对下沉市场的重视密切相关。
在早先传统工业的发展中，“农村包围城市”的战略也屡屡奏效。
以莆田为例，当地共有四区一县，6年，三棵树的分销网点达到68个，年销售额突破万元，销量等同于当地第2名至第5名的总和。而在整个市场上，三棵树销售额超过3个亿，跻身业界十大品牌。
此外，专注单一品牌，同时高举高打的营销策略，也是推动三棵树发展的重要力量。
年，还没成为投资高手的段永平，以8多万元在中央电视台拿下一个黄金时段的广告位。据说这是步步高当时的“全部家当”。其回报，则是步步高无绳电话夺得全国市场份额第一的业绩。
段永平并不认为自己是营销大师，不过他对广告营销的判断很值得思考。
他曾表示，在中央电视台的广告投放，会首先为产品界定一个竞争层面，投放央视，在产品的档次就有了一个比较高的位置。广告对消费者的冲击力也好，产生的影响力也好，中央电视台的价值都是巨大的。
洪杰也深知其中道理。
2年下半年，为了给三棵树品牌招商造势，洪杰将当时公司仅有的万元现金全部投到央视广告上，并且是在热门栏目《新闻30分》的间隙集中投放。这让业界一时以为三棵树背后企业实力雄厚。
在品牌初创的2年上半年，三棵树招商几乎无人问津。信赖广东品牌的涂料代理商，根本不相信莆田能出来一家强大的涂料企业。
投放央视广告后，洪杰在莆田举办的第一场招商大会便敲定了几十家代理商，让三棵树在莆田、泉州、龙岩、余姚和台州等地的市场上站稳脚跟。
好的广告可以让一家企业快速崛，洪杰赌对了。
而后，三棵树又一次的营销行为，让它一举成为全国知名品牌。
5年9月，三棵树在北京参与评选中国名牌。洪杰偶然听说，不久将发射上天的神舟六号飞船开放了一些领域的商业合作。他随即意识到，这是难得的营销良机。
莆田商人重“勇”。三棵树虽然有了一定的知名度和实力，但才成立两三年，积累远远谈不上深厚。洪杰没因此怯场，他几经辗转找到相关部门，让三棵树漆参加了一系列品质审查，最终成为神舟六号在涂料行业的唯一合作品牌。
紧随神舟六号发射，洪杰又投入万元营销新的《飞天篇》广告，并组织抽奖活动。这让三棵树当月销量同比增长超过50%。
高举高打的营销策略，持续放大着三棵树的品牌效应。
当然，三棵树不仅有“面子”，能走这么远，“里子”也非常重要。在研发上，三棵树有一定内功。
以业内巨头立邦对比，华泰证券报告显示，年-年，立邦母公司日涂控股在亚洲地区的研发费用占营收比重保持在2.4%-2.6%之间，而三棵树研发投入的比例比这还略高一点。
如此内外兼修，这家莆田小厂脱颖而出，成为国产涂料龙头企业。
03、油漆桶里的财富还将增长
宏观上看，三棵树的成长顺应了涂料行业整体的发展。
从2年到7年，全球涂料工业的产量年增长率约为5%，收入年增长率约7%。之后有过一段疲软再反弹的经历。年，全球涂料销量增长约10%。
就国内情况来看，随着城市新建房屋市场的逐年增长，以及各地旧城改造、新农村建设等活动的增加，催生了大量涂料需求。
三棵树早先以家装涂料为主要产品。年前后，随着房子精装修趋势的到来，开发商们会给房子刷好漆，而他们用的漆是工程漆，于是，三棵树决定拓展面向B端的工程漆市场。
实际上，行业龙头立邦在7年便成立工程漆事业部，作为B2B渠道的重点发展方向，为公司发展提供新的动能。
据垂直媒体《涂界》对工程涂料的统计，在年、年，立邦工程涂料销售收入分别达到了28.7亿元和30亿元，占当年总收入的16.1%、18.3%，呈上升趋势。据立邦的发展计划，立邦工程预计在年将真正实现更多从C端到B端的延伸。
据三棵树最新财报，公司年总收入82亿元，同比增长37%。其中，在主营业务中，工程墙面漆收入占比达到46%
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